雄安新區創新管理機制試行三級考核辦法 瓦伦西亚打右后卫

雄安新區創新管理機制試行三級考核辦法

來源: 河北新聞網  |  點擊:6296  |  發布時間:2018-12-19 15:52

從雄安新區黨工委管委會黨群工作部獲悉,雄安新區日前創新工作管理機制,試行新區機關、三縣黨政領導干部和鄉鎮黨政領導干部三級考核辦法。

根據黨的十九大關于完善干部考核評價機制的精神和省委、新區黨工委關于強化督查考核問責抓落實的要求,《雄安新區黨工委、管委會機關績效考核辦法(試行)》《雄安新區三縣黨政領導班子和領導干部年度考核辦法》印發。此外,為提高基層干部考核工作科學化水平,強化考核的激勵、約束和導向作用,努力推動新區高質量發展,新區還研究起草了《雄安新區三縣鄉鎮黨政領導班子和黨政正職日常考核辦法》。

實施不同層級不同崗位人員差異化考核

新區部門和部門工作人員的績效考核辦法的原則,堅持年度考核與平時考核相結合,實行年中、年度考核與調整工作崗位、確定績效獎金相掛鉤。實施不同層級不同崗位人員差異化考核,努力解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題,提升績效考核的針對性、實效性和公正性。

新區三縣黨政領導班子和領導干部年度考核辦法總體目標為:堅持目標導向與問題導向相統一,充分發揮年度考核的正向激勵作用,推動基層樹立忠誠擔當、崇尚實干、激情工作、注重實績的鮮明導向,調動廣大干部的積極性、主動性和創造性,為大膽創新、敢于擔當的干部撐腰鼓勁,為推進新時代雄安新區規劃建設發展提供堅強保證。

新區托管的雄縣、容城、安新三縣33個鄉鎮領導班子和黨政正職的考核辦法中明確,建立季度考核排名機制。

堅持定量考核與定性評價相結合,共性統一考核與個性差異化考核相結合,注重考核結果的科學合理運用,是考核辦法的共同要求。定量考核主要指業務考核類指標,定性評價主要指自身建設類指標。

新區部門和部門工作人員的績效考核,將年中考核與年度考核結合起來進行評價。

部門績效考核結果分為優秀、良好、合格、基本合格、不合格五個等次。部門工作人員定量考核中,部門正職的考核內容與所在部門考核內容相同,部門副職和一般工作人員根據部門年度重點工作任務和自身職責分工確定個人的業務工作類考核指標。

部門工作人員定性評價,考核指標主要為政治品質、工作能力、管理水平、擔當精神、廉潔自律、團結協作、勤勉敬業等。

年度考核時,部門工作人員需對部門正職、副職進行民主測評。新區有關領導需對部門副職及以下工作人員,就是否存在否決類事項、違規違紀行為、作風嚴重不實等進行反向點評,反向點評結果與年度考核等次評定掛鉤。

三縣鄉鎮季度考核結果作為干部選拔任用、問責追責重要依據

雄安新區三縣黨政領導班子和領導干部年度考核辦法中,主要考核三縣黨政領導班子年度重點工作任務完成情況和班子建設情況。重點工作任務由共性考核指標和個性考核指標兩部分構成。

三縣黨政正職的考核主要包括年度重點工作任務完成情況、新區領導評價和民主測評。三縣其他副縣級以上領導干部主要通過民主測評對其崗位職責履行情況和德、能、勤、績、廉等方面進行評價。

三縣黨政領導班子和領導干部年度考核包括提交年度述職報告、重點工作任務完成情況考核、民主測評、新區領導評價四部分。三縣黨政正職重點工作任務完成情況的考核得分,采用其所在黨政領導班子重點工作任務完成情況的考核分數。

新區領導根據黨政領導班子述職報告、個人述職報告和日常掌握的領導干部履職情況,對三縣黨政領導班子整體情況和黨政正職按照“好、較好、一般、較差”四個檔次分別進行評價。

在考核排名和結果運用時,將三縣鄉鎮季度考核結果作為鄉鎮年度考核、領導班子配備、干部選拔任用、評先獎優、問責追責的重要依據。對考核排名后3位的,視情況由縣委書記對鄉鎮黨政正職進行約談提醒、督促整改或縣委作出組織調整決定。

據介紹,新的考核機制將在新區各級各部門中產生激勵約束作用,促使傳統政績觀轉變,更加注重改善民生和環保。在貫徹新區決策部署、落實新發展理念、團結合作、依法辦事、黨風廉政建設等方面呈現出新作為、新氣象,為下一步建設提供堅強的組織和制度保障。(作者:張偉亞)

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