哈爾濱市阿城區采取“5+模式”靶向施教重實效 瓦伦西亚打右后卫

哈爾濱市阿城區采取“5+模式”靶向施教重實效

來源: 黑龍江  哈爾濱市  阿城區    |  點擊:2227  |  發布時間:2019-04-23 15:13

  哈爾濱市阿城區通過打破思維固化和傳統觀念的束縛,緊緊抓住領導干部這個“關鍵少數”,依托黨校主陣地作用,打造培訓“5+模式”,對區管干部全員進行了集中培訓,為全區經濟社會高質量發展蓄積了澎湃動能。

   “搶前抓早+科學謀劃”,靶向施教重實效。阿城區委組織部堅持“需求導向”,強化“有效供給”,結合全區經濟社會發展實際和干部能力短板,科學制定了區管干部集中輪訓方案,共輪訓五期,每期學制5天,全區446名區管干部全部參加培訓,實現了區管干部全覆蓋。課程設置上以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引,以服務全區經濟社會發展大局為中心,以突出理論教育和黨性教育為重點,為全區持續“抓經濟、抓產業、抓招商”這個主題進行靶向施教,培訓內容涵蓋習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平重要講話和重要指示精神、新發展理念等,既突出重點又著眼全面,有效避免了“大水漫灌”,培訓更加具有針對性和實效性。

  “領導講堂+座談討論”,雙向互動增活力。突破傳統教學模式,“領導講堂+座談討論”相輔相成,互為補充。一方面,開設區級領導大講堂。共有4位區級領導緊密結合全區經濟社會總體形勢、招商引資、項目建設等熱點難點問題為廣大領導干部授課解惑,幫助其理清工作思路,找準工作著力點,真正發揮好正向帶動的“頭雁效應”。另一方面,開展分組討論。每期輪訓班劃分為六個小組,圍繞主題進行座談討論,變“一人講”為“大家講”,極大提高了參訓學員的主動性,激發了學員的發散性思維,進一步引領學員在座談討論中升華思想,在互動交流中啟迪智慧,專題輪訓更加高效活躍。

  “理論灌輸+實地參觀”,躬行實踐強素質。積極創新培訓方式,在堅持理論灌輸的基礎上,搭建現身說法平臺,現場教學更加“迎合”學員口味。通過組織參訓學員到大金都歡樂體育谷、建龍集團、北大荒農產品加工配送中心等地參觀調研,使參訓學員詳細了解每個項目的總體規劃、進展情況和發展前景,親身感受我區近年來的發展變化,在發展意識和發展理念上有了更高的認識,開拓了視野,鼓舞了士氣,提振了精神,進一步增強了建設阿城的創新意識、責任意識和使命意識,堅定不移抓項目、認認真真抓落實、實實在在拼業績的氛圍更加濃厚。

  “能力提升+成果檢驗”,學用結合助轉化。堅持把理論文章作為檢驗學習成果的一項重要措施,要求學員在培訓結束后,結合自身實際和全區改革發展戰略,自行選題,深入思考,形成一篇高質量的理論文章,并從中評選出優秀論文編輯成冊在全區刊發,以此全面檢驗和鞏固學習成果。通過理論思考,引導廣大領導干部增強看問題的眼力、謀事情的腦力,做到學思踐悟、筆耕不輟,積極把學習成果轉化為工作思路和工作部署,轉化為行得通、落得下、可持久的好政策、好項目、好方法,做到學用結合。

   “從嚴管理+干部考核”,精準畫像添動能。建立推行了組織部門跟班督學和學員考評管理機制,在每期輪訓班上都編制學員名冊、學員須知、公布學員管理辦法,對培訓目標、培訓時間、培訓內容及培訓紀律等均做出明確的規定,嚴格按照考勤制度的要求,堅持學員對號入座,堅持每天點名考核并當天予以公示。區委組織部安排2名干部進行跟班管理,詳細掌握區管干部出勤聽課的表現、完成學習任務的質量、座談討論的互動情況等,為區管干部精準畫像,綜合匯總記入學員培訓檔案,作為日后干部選拔任用的重要依據。通過嚴格要求,不僅有效保障了培訓效果,更充分展示了全區干部的良好形象。


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